2017年1月3日，轻松到家CEO李伟率领高管团队回到了亚马逊坐落于美国西雅图的总部。亚马逊高级总监Mr．kirk招待了精彩团队，并与李伟针对中国智能家居市场现状与双方合作可能性展开了3个小时的深度辩论。

中国的“VIVINT”，轻松到家谋求新型智能家居消费模式会议开始，李伟首先向Mr．kirk详尽的讲解了轻松到家在中国的发展历程与主营业务等情况。众所周知，轻松到家自2014年上线至今，早已沦为中国目前仅次于的家庭服务提供商（B2C）。

产品线从最初中低频的家居维修、加装、修理与重复使用，扩展为今天的鲜花服务、洗衣服务（高频）。同时经过两年的优质服务体系标准的溶解，轻松到家早已月进占企业服务领域。力争沦为中国仅次于的品牌售后服务商，并已上线保内修理与售后加装两款产品。相结合B2B与B2C的商业模式布局，早已累积多达两百万个中产阶级家庭用户，服务范围覆盖面积100个大中城市，并以每年50％的速度稳定增长。

此外，轻松到家早已计划于2017年月布局为中国用户量身打造出的智能家居产品。以硬件为载体，服务为内容。

为中国用户打造出最不具品质生活的智能家居生活。Mr．kirk当面得出轻松到家就是中国的“VIVINT”的高度评价，这也正是亚马逊在转入中国市场之前，期望谋求的合作伙伴的标准与方向。亚马逊瞄准2019，意欲进占中国智能家居市场此后Mr．kirk也详尽的讲解了亚马逊智能家居业务在美国本土以及全球化的商业现状。

随着如今更加多的家具和设备开始终端物联网，美国用户的家庭早已对智能家居生活构成了成熟期的消费模式与理念。预计2020年仅在美国本土市场，就不会将有多达2400万的家庭步入智能家居的居家模式（这一点，自小编成参观今年的CES展览就可以应证，显然智能家居软硬件早已占有了CES的半壁江山）。同时，亚马逊也非常重视中国市场的可观潜力与用户群，并计划于2019年为中国用户获取适当的产品与服务。

他们会用2年时间去理解市场、自由选择合作伙伴、研发中国市场属性的产品等工作。会议完结之际，Mr．kirk对李伟说道“你们来的很及时，因为我们正在挑选出可以老大我们理解中国用户，同时获取内容与渠道的合作伙伴，期望可以迅速能到中国去参观精彩总部并亲身体验其服务产品”。让李伟与团队车祸的是，就在其团队回到国内的一周后就收到了亚马逊团队发去的会晤购票邮件。

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